Te comprendo perfectamente. Es más, tal vez yo pensaría lo mismo… si no llevara tantos años dando conferencias y presentaciones, y aprovechando cada oportunidad formativa para mejorar mi oratoria. Antes de seguir, reconozco que tienes algo de razón: sí que quiero llamar tu atención. 😉

La clave es qué entendemos por liderazgo. ¡Alerta spoiler! No significa tener un gran cargo ni un sueldo elevado, aunque a nadie le amarga un dulce. Todos conocemos casos de personas a las que instintivamente reconocemos como líderes, aunque no estén en lo alto del organigrama (y a la inversa).

No voy a simplificar diciendo que esta situación solo tenía que ver con su (falta de) habilidad para hablar en público. Todos sabemos que la evolución profesional de las personas en las organizaciones responde a dinámicas mucho más complejas. Pero tampoco podemos ignorar que nuestra autoimagen condiciona la forma en que nos relacionamos, lo que a su vez determina la visibilidad que somos capaces de conseguir.

Eva era imbatible desde su escritorio pero, cuando se trataba de exponer sus argumentos a otras personas, transmitía una extraña mezcla de inseguridad, frialdad y enfado. Hablaba como si estuviera anticipando las objeciones de su audiencia y las viviera como un insulto personal. Aunque es una experta en su campo, nunca aceptaba invitaciones para hablar en público: le paralizaba la mera idea de que otras personas pudieran juzgarla o estar en desacuerdo con ella.

A mí me pareció bien. Era una forma de disminuir su ansiedad y, como verás si te suscribes a este blog, un discurso bien escrito y bien leído puede tener un enorme impacto. Si tienes alguna duda al respecto, no dejes de ver el famosísimo discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford, que todos utilizamos y analizamos en los cursos de oratoria.

El problema de mi amiga, ¿era de técnica o de práctica? Ninguno de los dos: era un problema de mentalidad. Esta afirmación siempre impresiona un poco, sobre todo para quienes piensan que la mentalidad y la personalidad son estáticas. Créeme: no es así. Yo he cambiado tanto que no reconozco a la Cristina de hacer cinco años, y confío en no reconocerme dentro de otros cinco. Si repasas tu propia historia, verás que tú también has evolucionado.

Eva tenía un gran número de cuestiones por resolver, relacionadas con su autoestima. Era un ejemplo de manual del síndrome de la tiara: esperaba que el jefe de turno reconociera su valía y la “coronara” con el ascenso que sin duda merecía. Todo ello, sin que ella tuviera que hacer ningún esfuerzo adicional para llamar la atención del príncipe-jefe (o jefa). ¿Acaso no bastaban sus impecables informes, su incansable dedicación horaria, su disponibilidad absoluta?

Pues no. No bastan. Eva no se mostraba ni se exponía porque no confiaba en sí misma (ya hablaremos otro día del síndrome del impostor). Su autoestima profesional dependía de la valoración externa, por lo que la posibilidad de fallar la aterrorizaba.

Esto influía en gran medida en su miedo escénico. ¿Y si no les gusta lo que digo? ¿Y si no les gusto YO? ¿Y si me trabo en alguna palabra? ¿Y si me quedo en blanco? ¿Y si se dan cuenta de que en realidad no sé tanto?